Nos services

Reprendre, moderniser,
intégrer

Pour les repreneurs d’entreprises — leur informatique et leurs ressources humaines. Et pour les organisations qui font évoluer leur architecture logicielle, leurs outils WSO2 ou leur recours au nocode.

Les services informatiques pour les repreneurs d’entreprises

68 % des vendeurs d’entreprises le font pour enfin partir à la retraite : ils ont donc au moins quinze ans de plus que leurs repreneurs. L’informatique, la digitalisation — ils se sont souvent dit que ce serait l’affaire du successeur.

Vous y êtes, et vous avez cent jours pour poser votre plan de transformation. Vous ne pouvez pas tout gérer : il vous faut un diagnostic technique et fonctionnel avant de décider.

Nous avons une méthode pour vous accompagner sans rien oublier. L’audit d’un système d’information

Les services RH pour les repreneurs

Comme pour l’informatique — peut-être de façon moins urgente —, il est important de faire un diagnostic de vos ressources humaines.

Quelles politiques sont en place ? Existe-t-il un règlement intérieur ? (Oui, la question se pose : nous avons rencontré le cas lors d’une reprise.)

Quelles directions prendre à court terme, quels sont les besoins et les attentes de vos collaborateurs ? Faut-il accompagner le changement à votre arrivée, pour que vos messages passent ?

Les actions à mener

Architecture logicielle

L’architecture logicielle contemporaine est marquée par l’essor de Docker, qui apporte isolation et portabilité, et simplifie développement comme déploiement. Les bases de données dans le cloud apportent l’évolutivité et une sécurité accrue.

Nous concevons et refondons ces architectures, et nous vous aidons à intégrer les briques qui conviennent à votre contexte — pas celles qui conviennent à un éditeur.

Et aussi

Conseil IT/IS

Stratégie informatique, gouvernance du système d’information, audit par couches. La page dédiée

WSO2

API Manager, Micro Integrator, Identity Server — la plateforme d’intégration open source, de bout en bout.

Nocode

Automatiser sans développer là où c’est le bon choix, et savoir reconnaître là où ce ne l’est pas.

Bilans de compétences

Par notre pôle ressources humaines, pour vos équipes comme pour vous.

Prêts à nous parler de votre projet ?

Contactez-nous pour un appel découverte.

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